【獨家專訪】周云杰：歐塞爾不只是法甲升班馬，更是中國足球出海的“諾曼底登陸點” **一、核心要點（按重要性排序）** 1. **戰(zhàn)略定位升級**：中資控股的歐塞爾俱樂部主席周云杰首次明確表態(tài)，俱樂部將肩負“中國足球出海橋頭堡”使命，未來重點推動青訓技術(shù)反哺、球員留洋通道搭建等系統(tǒng)性合作。 2. **實戰(zhàn)化青訓閉環(huán)**：計劃每年選派12-15名中國青少年球員進入歐塞爾梯隊，與法甲青訓體系同步訓練比賽，并建立“回國帶訓”機制，實現(xiàn)技術(shù)本土化嫁接。 3. **商業(yè)聯(lián)動新模式**：通過俱樂部IP撬動中法體育產(chǎn)業(yè)資源，已啟動與國內(nèi)3省體育局的青訓合作，下半年將落地中外聯(lián)合選拔機制。 **二、背景深挖** 1. **政策東風**：國內(nèi)“體育強國”政策持續(xù)加碼，企業(yè)出海投資體育產(chǎn)業(yè)獲多重扶持，歐塞爾成為首個明確對標國家戰(zhàn)略的海外足球資產(chǎn)。 2. **破局痛點**：直指中國青訓“競賽質(zhì)量不足”與“留洋斷層”難題，借法甲平臺實現(xiàn)“歐洲標準日?；保苊獯饲皢蝹€留洋球員的孤立困境。 3. **資本布局**：中方資本入主5年來，歐塞爾從法乙升入法甲，俱樂部估值翻3倍，為體育產(chǎn)業(yè)出海提供可復制的運營范本。 **三、行業(yè)影響** 1. **留洋模式迭代**：從單點輸送轉(zhuǎn)為俱樂部級體系化合作，未來可能催生更多中資俱樂部復制該路徑（如狼隊、國米等）。 2. **青訓標準沖突**：歐洲高強度訓練模式如何適配中國球員體質(zhì)，將是后續(xù)觀察重點。 3. **地緣體育價值**：在中歐經(jīng)貿(mào)背景下，體育俱樂部正成為民間外交新載體，歐塞爾案例或提升體育投資的政治權(quán)重。 **小編銳評**：相比過去雷聲大雨點小的“戰(zhàn)略合作”，歐塞爾方案最狠的是把中國球員直接扔進法甲青訓修羅場。成則開辟新航道，敗則暴露真差距——這種不摻水的實戰(zhàn)化嘗試，或許才是現(xiàn)階段最需要的“鈍刀割肉”。